一、沙龍安排：
對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源管理者、各部門薪酬考核負(fù)責(zé)人、中高層管理人員。
人數(shù)：30人（謝絕空降）
費(fèi)用：現(xiàn)HR和企培師學(xué)員免費(fèi)；非學(xué)員50元/人（包含場地費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等費(fèi),無發(fā)票）
時間：2016年7月10日（周日下午14:00-17:00）
地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園高新南一道創(chuàng)維大廈A906（地鐵：羅寶線-高新園c,d出口，公交：大沖）
提醒：帶筆記本電腦，手把手實(shí)操訓(xùn)練
二、報(bào)名方式：
1、直接報(bào)名（點(diǎn)擊文末閱讀原文）
2、發(fā)送“姓名+手機(jī)+公司+職務(wù)+郵箱”至梁老師13714705020（微信、手機(jī)）
3、聯(lián)系方式：
張老師 18126409527
梁老師 18126401607
龍老師 18126407527
三、沙龍收益：
1、掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧
2、掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的流程和步驟
3、掌握崗位價值評估與寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)方法
4、掌握員工薪酬定位的基本方法
四、分享內(nèi)容：
第一部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本概念
1、 固定薪酬、浮動薪酬、全面薪酬、固浮比
2、 Comp-ratio、市場分位值與市場薪酬定位
3、 核心人才群體與薪酬傾斜
4、 級差、檔差、遞增系數(shù)、帶寬
5、 重疊度
6、 薪酬套入
第二部分：崗位價值評價
1、崗位評價要解決的問題
2、崗位評價方法
3、崗位價值評估模型及演練
4、崗位價值系數(shù)的確定
第三部分：寬帶薪酬表的設(shè)計(jì)演練
【提醒】參訓(xùn)學(xué)員請自備筆記本電腦和電源排插，上課時打開EXCEL，手把手教你如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬表。
五、主講老師
趙學(xué)文老師
職業(yè)講師、管理咨詢師、HR顧問；
25年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
人大勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；
四川電子科技大學(xué)特約講師；
多家企業(yè)常年管理顧問；
曾任職TCL、華潤、金地集團(tuán)等公司；
咨詢或培訓(xùn)的客戶包括：格力電器、小熊電器、達(dá)安基因、中山公用、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份等；
聯(lián)系我們：
旭源咨詢：以培訓(xùn)企業(yè)管理人才、提升企業(yè)管理水平為己任；致力于企業(yè)管理效能的提升，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才；為廣大企業(yè)和管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)管理、人力資源管理、中高層管理技能等理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)！
主要業(yè)務(wù)有：人力資源職業(yè)資格認(rèn)證、人力資源大講堂實(shí)戰(zhàn)公開課、HR精品沙龍、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)。
本文標(biāo)簽： # HR沙龍 # 薪酬設(shè)計(jì)
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