一、課程背景
在信息化時代，面對爆炸式增長的各種信息和知識，面對“顛覆式創(chuàng)新”的商業(yè)模式，面對各種前所未有的挑戰(zhàn)，您是否在考慮以下問題：
1、如何黏合各個渠道的碎片化信息，私人訂制你的專屬信息庫？
2、面對復(fù)雜的問題和情況如何理清思路，制定高效、合理的工作方案？
3、如何整合眾人的創(chuàng)意和智慧，制定出讓人眼前一亮的創(chuàng)意方案？
要有效解決這些問題，思維導(dǎo)圖是您不可或缺的工具。
思維導(dǎo)圖，作為全球性的思維工具和學(xué)習(xí)工具，被譽為“思維工具中的瑞士軍刀”，已經(jīng)在超過90%的世界500強企業(yè)中廣泛運用，幫助超過數(shù)億人改善思維方式，提升了工作效率以及生活質(zhì)量。
二、課程收益
1、建立思維導(dǎo)圖的核心認知。
2、掌握運用思維導(dǎo)圖制定工作計劃、整合各類信息數(shù)據(jù)、理清思路、進行頭腦風(fēng)暴、捕捉創(chuàng)意靈感的方法和技巧，有效提升個人及團隊的學(xué)習(xí)能力和工作效率。
3、運用思維導(dǎo)圖提升系統(tǒng)邏輯思考能力及發(fā)散性創(chuàng)新思維能力，掌握思維導(dǎo)圖“系統(tǒng)化思考、形象化表達”的方法和技巧。
4、初步了解手繪思維導(dǎo)圖、使用MIND MANAGER軟件繪制思維導(dǎo)圖的方法和技巧。
三、課程提綱
1、了解什么是思維導(dǎo)圖：思維導(dǎo)圖的定義、產(chǎn)生的背景。
2、了解思維導(dǎo)圖的作用：介紹思維導(dǎo)圖的特點及應(yīng)用領(lǐng)域。
3、如何在工作和學(xué)習(xí)中運用思維導(dǎo)圖：介紹如何運用思維導(dǎo)圖實現(xiàn)：整合各類信息、制定工作計劃、理清思路、圖形化表述等。
4、學(xué)習(xí)如何繪制思維導(dǎo)圖：初步了解手繪思維導(dǎo)圖、使用MIND MANAGER軟件繪制思維導(dǎo)圖的方法和技巧。
5、初學(xué)者常見的問題及誤區(qū)。
四、講師簡介
李健老師，西安交通大學(xué)工商管理碩士，高級企業(yè)人力資源管理師，企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢師，思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)應(yīng)用專家。
近二十年知名外資及民營企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。對于思維導(dǎo)圖在企業(yè)管理、商務(wù)運用及個人學(xué)習(xí)效能提升方面有豐富的實踐及應(yīng)用推廣經(jīng)驗。曾為中廣核集團、中國郵政集團、愛華集團、周大福珠寶、華芯邦集團等多家企業(yè)及機構(gòu)講授數(shù)十場次的思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)及公開課程，課程滿意度90%以上。
五、關(guān)于旭源同學(xué)匯
深圳市旭源管理咨詢有限公司
專注于企業(yè)管理人才培養(yǎng)，致力于管理者技能提升
美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊教育機構(gòu)
深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會會員單位
深圳市人力資源開發(fā)研究會會員單位
200場HR活動交流、2萬人次管理人才學(xué)習(xí)分享
主要業(yè)務(wù)：人力資源管理師、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、項目管理PMP認證；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制、創(chuàng)新云課堂系列沙龍、TTT實戰(zhàn)訓(xùn)練營、人力資源大講堂系列公開課
本文標簽： # 思維導(dǎo)圖 # 創(chuàng)意方案
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