一個案例：
最近，一個著名的高科技企業(yè)里做績效管理的朋友和我講，他們正在做KPI（關鍵績效指標），準備根據(jù)KPI來考核。我問了一句，一般各個部門有幾個KPI指標。他說最少的部門也有七、八個。我很驚訝，由于這個朋友所在的系統(tǒng)有六個部門，每個部門的工作性質都不一樣，這樣，整個系統(tǒng)就有至少50個考核指標，我也突然明白了為什么他們做KPI考核做了近一年也沒有實施的原因。
雖然在很多企業(yè)中，都說我們有考核，但如果不能很好的解決績效指標設計的問題，考核的對企業(yè)績效的提升的支撐作用應該是非常有限的。
沙龍安排：
【主辦單位】旭源HR同學匯、中咨聯(lián)
【沙龍時間】2018年7月14日（周六14:00-17:00）
【沙龍地點】南山區(qū)大沖商務中心B座21層（1號線-高新園B，公交大沖）
【活動對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人力資源相關工作者
【活動人數(shù)】限額70人（請?zhí)崆皥竺x絕空降）
課程內容：
一、如何設定考評指標
1、績效指標的三個作用
2、績效指標的三個來源
3、績效指標的6類型
4、績效因果關系
5、KPI關鍵績效指標設計
1）崗位職責指標設計
2）勝任特征指標設計
3）工作態(tài)度指標設計
4）否決指標設計
5）突出貢獻指標設計
6）績效指標設計流程
二、如何設定考評標準
1、考評標準4尺度
2、考評標準3水平
3、考評標準4原則
4、權重與計分
5、設定指標標準常見的問題
分享嘉賓：
曾志強（咨詢培訓師）
高級人力資源管理師
高級企業(yè)培訓師
高級員工援助師
國家人力資源管理師
職業(yè)技能鑒定質量督導員
廣東省人力資源管理職業(yè)技能鑒定高級考評員
深圳「問道學社」創(chuàng)始人、國學應用與倡導者
21 年企業(yè)管理工作經(jīng)驗 7 年管理咨詢培訓經(jīng)歷，專注于國學和管理學研究，致力于組 織戰(zhàn)略與績效管理，擅長管理技能提升和領導力開發(fā)。主講課程：《員工激勵與輔導》、《管理心智與領導力》 曾服務企業(yè)：中國移動、富士康、廣鐵集團、中移鐵通、金地集團、寶安投控、城市交通設計中心、深圳地鐵等 30 多家國企、民企。
主辦方介紹
HR同學匯--深圳市旭源管理咨詢有限公司
專注于企業(yè)管理人才培養(yǎng)，致力于管理者技能提升
美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊教育機構
深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓協(xié)會會員單位
深圳市人力資源開發(fā)研究會會員單位
200場HR活動交流、2萬人次管理人才學習分享
主要業(yè)務：人力資源管理師、勞動關系協(xié)調師、項目管理PMP認證；企業(yè)內訓定制、創(chuàng)新云課堂系列沙龍、TTT實戰(zhàn)訓練營、人力資源大講堂系列公開課
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