課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)！
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程信息：
開(kāi)課時(shí)間：2019年10月19日 (周六） 9:00-17:00
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團(tuán)隊(duì)，人力資源管理者
上課地點(diǎn)：南山區(qū)科技園桑達(dá)科技大廈
培訓(xùn)費(fèi)用：2019菁英學(xué)員免費(fèi)，單期特惠價(jià)199元（當(dāng)期因個(gè)人原因不能參加的不退費(fèi)、不換課）
課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、提高成本控制意識(shí)，理性制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
掌握企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及途徑：
運(yùn)用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；
掌握企業(yè)（部門(mén)）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；
提升企業(yè)管理是者的成本管理意識(shí)；
掌握企業(yè)利潤(rùn)管理的五大關(guān)鍵
課程大綱：
第一講：改變利潤(rùn)觀(guān)念創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析
從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
您企業(yè)的利潤(rùn)是什么利潤(rùn)？利潤(rùn)高就一定好嗎？
企業(yè)獲取利潤(rùn)的代價(jià)是什么？
從投入產(chǎn)出的關(guān)系來(lái)衡量企業(yè)的盈利
提升企業(yè)盈利水平的途徑有哪些？
案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析
第二講：如何把握好企業(yè)第一盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源合理嗎？
如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
企業(yè)利潤(rùn)是省出來(lái)的嗎？利潤(rùn)是干出來(lái)的嗎？
情景沙盤(pán)模擬：通過(guò)演練感悟?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵要素
企業(yè)成本管理的核心是什么？
企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
企業(yè)人工成本管理措施
企業(yè)物料成本管理措施
物料成本的構(gòu)成
物料成本降低關(guān)鍵要素分析
研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
采購(gòu)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
企業(yè)間接成本管理措施
如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
如何降低企業(yè)能源消耗
如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
成本改善的途徑
成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
成本控制的分工與考核
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制定出未來(lái)的成本管理目標(biāo)、成本管理策略、成本實(shí)施的具體計(jì)劃
第三講：如何把握好企業(yè)的第二盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵
企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
如何掌控企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)水平提高經(jīng)營(yíng)效率
如何提升應(yīng)收賬款管理提升經(jīng)營(yíng)效率？
如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理提升經(jīng)營(yíng)效率？
掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響
企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
提高企業(yè)效益的途徑
第四講：現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障
現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性分析
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
如何理解企業(yè)“如何找錢(qián)？如何生錢(qián)？如何賺錢(qián)”
現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
如何通過(guò)現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)賺取現(xiàn)金的能力如何？
企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？
課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑
本文標(biāo)簽： # 成本管理 # 財(cái)務(wù)管理
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