無論怎么做績效考核，公司上下都會(huì)抱怨不斷？加薪無止境，工資漲了，為什么員工對(duì)薪酬總是不滿意？領(lǐng)導(dǎo)要求績效管理系統(tǒng)要全面、高大上，360度、平衡計(jì)分卡、KPI，用哪種才算是有水平？2018年1月28日下午，在福田華強(qiáng)北，曾志強(qiáng)老師用三招教同學(xué)們學(xué)會(huì)績效管理。
績效管理是每一家企業(yè)，每一個(gè)HR不想面對(duì)又不得不面對(duì)的問題，績效管理這個(gè)話題似乎永遠(yuǎn)談不完。
通過學(xué)習(xí)，同學(xué)們對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否，這在企業(yè)中有不可忽視的作用。
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