2016年5月6-7日，深圳瑪絲菲爾股份有限公司定制內(nèi)訓(xùn)課程《企業(yè)選人用人之道》，本次課程由著名人力資源管理專家鄧雨薇老師主講。
有效招聘的技能與工具的熟練使用，不僅是衡量優(yōu)秀的HR的標(biāo)尺，更能企業(yè)管理者選人用人的勝任素質(zhì)標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入職等簡易流程環(huán)節(jié)，而是在“關(guān)鍵點(diǎn)”上下功夫，以保證面試中的命中率、招聘流程的規(guī)范化、對應(yīng)聘者更深入的判斷、鞏固入職后的留職率。作為企業(yè)管理者與人力資源從業(yè)者，要不斷博弈招聘最前沿的理論、企業(yè)最實(shí)用的技巧、最適合自己企業(yè)的個性化方法，用數(shù)據(jù)與工具盡最大程度減少面試中的主觀因素，為企業(yè)遴選人才提供系統(tǒng)化解決方案與實(shí)效性工具箱。
本次培訓(xùn)瑪絲菲爾公司非常重視重視，課前一個多月開始制定培訓(xùn)方案，隨后與旭源咨詢就培訓(xùn)的各方面細(xì)節(jié)進(jìn)行了很好的溝通，從課前調(diào)查、課綱確定、授課內(nèi)容、課程實(shí)施、課后跟蹤，人力資源部均投入了大量的精力，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。課前學(xué)員提出的待解決的問題，精辟、到位，在課程進(jìn)修中，老師的講解及學(xué)員的演練均很到位，在課程中，基本解決了學(xué)員面對的問題，在后續(xù)的工作中，若有適合的環(huán)境讓學(xué)員實(shí)踐，將會得到極好的效果，培訓(xùn)的目的也便能達(dá)成了。
學(xué)員對學(xué)習(xí)的目的較為明確，能快速的投入學(xué)習(xí)中，兩天的培訓(xùn)學(xué)員積極性極高，氛圍非常好。本期內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)員滿意度為99.40%
瑪絲菲爾公司簡介：
深圳瑪絲菲爾時裝有限公司是恩情投資發(fā)展有限公司旗下負(fù)責(zé)時裝品牌營運(yùn)管理的機(jī)構(gòu)，公司管理的品牌有女裝品牌Marisfrolg瑪絲菲爾、MASFER SU、AUM及男裝Marisfrolg。Marisfrolg亞洲知名女裝品牌，始終保持敏銳的時裝觸覺和商業(yè)睿智，以每年不低于30%的成長速度、領(lǐng)先于國內(nèi)女裝行業(yè)的時尚度和卓越的市場地位成為業(yè)界翹楚，被譽(yù)為國內(nèi)最成功的女裝品牌之一。2011年專賣店300多家，銷售額逾20億人民幣，擁有員工3000多人。
附：《企業(yè)選人用人之道》課程大綱
第一講：理念篇
1、 招聘面試是誰的事情
2、 選擇合適而非優(yōu)秀的
3、 人才招聘的四大維度
4、 經(jīng)理人眼中的優(yōu)秀人才
第二講：技術(shù)篇
1、結(jié)構(gòu)化面試
（1）結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
（2）員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
（3）基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組
（1）“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的前期準(zhǔn)備
（2）“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的具體實(shí)施
（3）“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的評價與總結(jié)
（4）“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的題目設(shè)計(jì)
組織一次有效的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第三講：技巧篇
1、招聘面試中的望聞問切
（1）望而知之謂之神
（2）聞而知之謂之圣
（3）問而知之謂之工
（4）切而知之謂之巧
2、招聘面試與試用期離職
（1）試用期員工離職的7大原因探討
第四講：問題篇
（1）公司面試官存在的問題案例、解決建議
旭源咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程定制：
聯(lián)系人：張騰木老師
電話：0755-36978757、18126409527
郵箱:Ten@szxuyuan.com
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