2016年4月27日廣田云萬家中高層管理培訓(xùn)之《統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理技巧》培訓(xùn)圓滿舉行！廣田云萬家四十位中高層管理者參加課程。旭源咨詢鄧雨薇老師主講。
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，全面解析管理者面臨的管理平衡問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓管理者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就管理者如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等方面給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法與工具。課程理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)。是一門即學(xué)即會(huì)、用于營造和諧管理生態(tài)的有效課程。
作為管理者，我們深知：常識(shí)，要和大家一致;技能，則要與眾不同;平常群體中，關(guān)注出眾的人;出眾群體中，關(guān)注平常的人;關(guān)注異常，而不關(guān)注正常;關(guān)注例外，而不關(guān)注例行;分餅，給老同志;畫餅，給年輕人;吃餅，和中堅(jiān)力量。個(gè)中平衡體現(xiàn)的是管理者的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)力，猶如指揮家在樂隊(duì)面前既要富于激情(出績效)，又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺(tái)上，權(quán)威人物并不是進(jìn)行獨(dú)立于大眾的表演。
學(xué)員互動(dòng)
課程現(xiàn)場
組長上臺(tái)介紹
課程現(xiàn)場
現(xiàn)場布置作業(yè)
現(xiàn)場培訓(xùn)效果評估
課程總結(jié)與回顧
優(yōu)勝小組
課程結(jié)束合影
本文標(biāo)簽： # 中高層管理 # 領(lǐng)導(dǎo)力
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