騰訊學(xué)院高級講師實戰(zhàn)分享，項目管理6大技能提升！
旭源項目管理大講堂開講了！
隨著經(jīng)濟模型的巨變，企業(yè)的管理模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。比如傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、IT行業(yè)尋求新的突破和增長、人工智能對各行業(yè)的沖擊，而項目管理以其創(chuàng)新和協(xié)同的特點正在發(fā)揮越來越大的作用。任正非2015年在華為內(nèi)部講話明確的指出“我們的管理要從‘以功能為中心’向‘以項目為中心’轉(zhuǎn)變?！?。項目管理在實踐中證明是近十年來企業(yè)有效利用資源解決復(fù)雜問題的良好應(yīng)用。
一、課程安排
主辦：旭源同學(xué)匯
時間：2018年1月7日（周日）9：00-17：00
地點：深圳南山區(qū)高新園TCL大廈A座9樓
對象：企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、研發(fā)運營IT部門職員、PMP、HR
費用：免費（座位有限，謝絕空降）
特別說明：
1、旭源學(xué)員請選擇學(xué)員福利票
2、已獲得PMP者請選擇PMP票，屆時可以申請6PDUs
3、企業(yè)多人報名參加請選擇企業(yè)票，工作人員會和你第一時間確認報名具體人數(shù)。
4、請?zhí)顚懻鎸嵭畔?，否則審核不通過，報名后未參加，下次將無法參加免費課程
聯(lián)系方式：
張老師 18126409527
梁老師 18126401607
龍老師 18126407527
二、課程收益
（一）PMP參加即贈6枚PDUs
（二）即學(xué)即用立竿見影的管理技能提升
挖掘項目本質(zhì)：突破以往企業(yè)對需求分析的認識、識別需求本質(zhì)的方法。
識別可交付成果：掌握制定一個有效、可行的目標的方法。
工作分解結(jié)構(gòu)：快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS
關(guān)鍵路徑：學(xué)習(xí)項目管理中進度控制的重要工具。
風(fēng)險分析：快速了解風(fēng)險管理的本質(zhì)
非職位影響力：幾個職場常見的行為模式，學(xué)習(xí)非職位影響力。
（三）結(jié)識各行業(yè)的項目管理精英
三、課程大綱
第一章：項目管理知識框架搭建
討論在項目實施中遇到的問題及困惑
項目生命周期及各階段工作要點
企業(yè)常見實施項目的組織形式
項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型
項目管理精華概念摘要
企業(yè)項目管理成熟度階梯
第二章：項目管理6個工具
工具一：挖掘項目需求本質(zhì)
識別項目要求的方法
管理項目干系人
工具二：識別可交付成果，立于不敗之地
項目目標的定義
區(qū)分purpose和objective，
SMART法定義清晰有效的項目目標
工具三：WBS--一切計劃的基礎(chǔ)
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的定義
交付物、層次、分解要點
分解的原則
WBS實用小工具
工具四：關(guān)鍵路徑法—進度管理無堅不摧
進度管理三板斧
任務(wù)間的4種關(guān)系與進度網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵活動
案例分析
工具五：風(fēng)險管理—未雨綢繆的先知
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析
風(fēng)險應(yīng)對
工具六：非職位影響力—微權(quán)力下的項目管控
建立非職位影響力
建立團隊領(lǐng)導(dǎo)力
四、講師介紹
肖振峰老師
國際認證項目管理專家
騰訊學(xué)院高級講師
壹號柜科技股份有限公司副總經(jīng)理
泊愛企業(yè)家同學(xué)會常務(wù)副會長
肖振峰老師20多年來先后從事于生產(chǎn)制造業(yè)、工程服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；肖振峰老師1992年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)電子工程系，十幾年來，肖老師一直在做項目、講項目、研究項目，并結(jié)合PMBOK(項目管理知識體系)、 哈佛管理理論等理論知識及多年在企業(yè)管理工作中的經(jīng)驗提煉，整理出一套簡單易學(xué)的方法論，既可以用于項目管理，也可以上升到企業(yè)管理層面。職業(yè)經(jīng)歷包括技術(shù)工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理。2008年開始在騰訊學(xué)院授課，任高級講師，是騰訊學(xué)院授課時間最多，學(xué)員反饋評價最好的老師（曾創(chuàng)造滿分記錄）；
企業(yè)管理經(jīng)驗
（前）騰訊數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心多項標桿性業(yè)績；管理運營支持系統(tǒng)項目群，建立項目群標準化管理系統(tǒng)，幫助其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)完善項目管理流程。
（現(xiàn)）壹號柜科技股份有限公司董事副總經(jīng)理，負責(zé)公司人力資源及項目工作。
項目建設(shè)經(jīng)驗
華為深圳坂田基地IT系統(tǒng)（1999年，項目投資70個億）；
深圳會展中心智能系統(tǒng)（2003年，投資32個億）
寶安數(shù)據(jù)中心（中國互聯(lián)網(wǎng)第一個企業(yè)自建數(shù)據(jù)中心，影響了行業(yè)標準）
天津數(shù)據(jù)備份中心（亞洲最大，世界第三大數(shù)據(jù)中心，是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心項目的集大成者）
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