沙龍信息
時(shí)間：4月18日下午13:30--17:30
地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)南山大道南海大廈202-1（桂廟路口站）
費(fèi)用：100元/人,旭源HR同學(xué)免費(fèi)
報(bào)名方式：發(fā)送報(bào)名信息“姓名+手機(jī)+公司+職務(wù)+郵箱”至HR同學(xué)匯公眾平臺(tái)或微信szhrpx
付費(fèi)方式：微信支付至szhrpx
支付寶：13530158757@139.com
對(duì)象：適用于 HR 經(jīng)理、薪酬績(jī)效主管、薪酬專(zhuān)員
課時(shí)：3個(gè)半小時(shí)
收益：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，以技能操作為主。
分享內(nèi)容:
案例：實(shí)際案例和薪酬管理中的困惑
一、尋因：薪酬公平性探析
薪酬公平性的定義及組成
內(nèi)部公平性
外部公平性
個(gè)人公平性
程序公平性
二、診斷：企業(yè)薪酬公平性現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
認(rèn)識(shí)薪酬曲線(xiàn)和薪酬術(shù)語(yǔ)
練習(xí)如何盤(pán)點(diǎn)及分析
三、明理：現(xiàn)代企業(yè)付薪理念
現(xiàn)代付薪理念的3pms模型
公平性在薪酬管理中的設(shè)計(jì)元素
四、療法：基于公平性的寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法
五步蛇法
第一步，崗位評(píng)估
第二步，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三步，確定帶測(cè)算寬水平
第四步，員工能力套檔
第五步，測(cè)算與實(shí)施
五、雜癥：常見(jiàn)的影響薪酬公平性的問(wèn)題
主要問(wèn)題與現(xiàn)象
如何切換？
兼職問(wèn)題如何解決？
晉升通道如何體現(xiàn)公平性？
能力不足的高薪員工如何處理？
六、開(kāi)方：5種常見(jiàn)的工具
外部數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)法
內(nèi)部回歸設(shè)計(jì)法
平行薪點(diǎn)法
矩陣寬帶設(shè)計(jì)法
談判制薪酬管理
分享嘉賓
范汪興老師
企業(yè)管理資深顧問(wèn)
人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)
香港亞洲商學(xué)院MBA
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
近15年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，逾10年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。有事業(yè)單位、民企、外企的工作經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于湖南中商集團(tuán)、夏新電子集團(tuán)和易模塑（香港）科技等知名企業(yè)。
已為多家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。成功案例主要有:粵電集團(tuán)薪酬改革與考核項(xiàng)目、深圳某地產(chǎn)集團(tuán)組織與商業(yè)模式再造項(xiàng)目、深圳東部公交集團(tuán)組織優(yōu)化和薪酬改革項(xiàng)目、天津中建集團(tuán)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)等。
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深圳市旭源管理咨詢(xún)有限公司
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