招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。
系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。
但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
一、沙龍安排
【主辦】HR同學(xué)匯、中科引力、泰智會(huì)
【時(shí)間】9月1日（周六晚上18:00-21:00）
【地點(diǎn)】南山區(qū)高新園大沖商務(wù)中心B座21層
【人數(shù)】參加人數(shù)50人，謝絕空降
【對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、招聘經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、熱愛(ài)招聘工作的HR
特別提醒：請(qǐng)用真實(shí)姓名報(bào)名，以便登記簽到入場(chǎng)
老細(xì)話：
1、報(bào)名后不退費(fèi)、不開(kāi)票；
2、連9塊9都不舍得給我，還說(shuō)愛(ài)我！
3、拖延癥=50元
二、沙龍收益
◆避免面試官常犯的一些錯(cuò)誤
◆熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
◆學(xué)會(huì)運(yùn)用面試工具方法技巧、選出真正合適人才
三、分享內(nèi)容
第一步 未雨綢繆——面試前的準(zhǔn)備
——凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
一、取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)三段式招聘體系構(gòu)成
案例：阿里的用人之道
二、明道
1、有效的招聘流程
2、企業(yè)如何提升其引力，吸引到優(yōu)秀人才
小結(jié)：準(zhǔn)備工作做失敗了，你就是準(zhǔn)備著失敗
第二步 用人標(biāo)準(zhǔn)的選擇
——沒(méi)有最好，只有最合適
一、合適的員工應(yīng)具備素質(zhì)
視頻：做招聘的傷不起
二、如何構(gòu)建招聘崗位之“勝任力模型”
三、現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)技術(shù)崗位勝任力模型的構(gòu)建
四、現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)管理崗位勝任力模型的構(gòu)建
五、招聘崗位需求分析實(shí)戰(zhàn)案例：
——三星集團(tuán)人才模型→“鉆石模型”構(gòu)建
第三步 面試前的準(zhǔn)備
——題目及評(píng)分表設(shè)計(jì)
一、知人知面又知心
面試官素養(yǎng)提升
面試官常見(jiàn)十大問(wèn)題
面試官應(yīng)該具備的素養(yǎng)
二、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
三、經(jīng)典七種面試類(lèi)型問(wèn)題設(shè)計(jì)
案例分享：華為的3分鐘淘汰
案例分享：微軟的成功面試
第四步 精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn)
——望聞問(wèn)切
一、升級(jí)版的面試提問(wèn)技巧
二、情景模擬法
三、壓力面試法
四、行為面試法
討論：以下面試官的“行為面試”效果如何？
五、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
六、微表情學(xué)的應(yīng)用
七、投射技術(shù)
第五步 高效面試技巧歸納
現(xiàn)場(chǎng)答疑、幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃
四、分享嘉賓
王濤老師
旭源人力資源金牌講師
管理學(xué)教授
人力資源管理師考評(píng)組專(zhuān)家
廣東省勞動(dòng)協(xié)會(huì)高級(jí)講師
三星集團(tuán)人力資源高級(jí)顧問(wèn)
劍橋大學(xué)國(guó)際職業(yè)資格高級(jí)人力資源管理師
中國(guó)民航總局高級(jí)講師
世界航協(xié)IATA/FIATA代理人高級(jí)培訓(xùn)講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘教授級(jí)講師
近20年人力資源管理和授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課8000多課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人次，培養(yǎng)人力師超2萬(wàn)人
五、關(guān)于旭源
深圳市旭源管理咨詢有限公司
專(zhuān)注于企業(yè)管理人才培養(yǎng)，致力于管理者技能提升
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)
深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員單位
200場(chǎng)HR活動(dòng)交流、2萬(wàn)人次管理人才學(xué)習(xí)分享
主要業(yè)務(wù)：人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制、創(chuàng)新云課堂系列沙龍、TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、人力資源大講堂系列公開(kāi)課
掃一掃微信交流