沙龍背景
疫情后會做戰(zhàn)略目標(biāo)落地的企業(yè)才有賺錢的能力， 而往往戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及落地的場景往往是這樣的：
場景一：員工眼中
戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)是老板一言堂，我們只有一種選擇——無條件接受！
年終總結(jié)，目標(biāo)達(dá)不成是常態(tài)，達(dá)得成是意外。但是結(jié)果都是一樣的，只是獎金多點少點而已，沒所謂！
場景二：老板眼中
年終總結(jié)會與戰(zhàn)略規(guī)劃會，也是“踢皮球”大會，業(yè)績目標(biāo)沒達(dá)成，專找別人的問題，從來不檢討自己：年度目標(biāo)沒人承接，理由是經(jīng)濟(jì)形勢不好、原材料上漲、客戶壓價、研發(fā)項目周期太長、銷售訂單太少、客戶訂單延期出貨、其他部門配合不了.........
場景三：HR眼中
戰(zhàn)略目標(biāo)落地，企業(yè)HR痛苦；組織開會、研討，求爺爺告奶奶，只有一個目的；讓管理者接受目標(biāo)。但是沒結(jié)果也沒效果，老板高壓，管理者抗拒。HR夾縫中生存好難啊！……………………..
存在以上原因，是什么原因?qū)е拢?/span>
為解決以上問題，同時答謝長期以來新老學(xué)員對旭源的支持，旭源2022年度回饋沙龍：《戰(zhàn)略解碼與年度規(guī)劃》，邀請企業(yè)管理咨詢顧問龍泓君老師分享，一定能幫您找到啟發(fā)。
沙龍安排
嘉賓：龍泓君老師
時間：2022年1月9日 (周日)14:00-17:00
對象：企業(yè)HR、HRBP、部門負(fù)責(zé)人。
地點：深圳市南山高新園區(qū)（加微信szhrpx，課前群內(nèi)通知）
費用：本期費用99元/人。（特別說明：因個人原因不能參加不退不補）
掃碼報名，疑問咨詢：18126409527
【分享內(nèi)容】
第一節(jié) 問 題
1、中小民企戰(zhàn)略與目標(biāo)執(zhí)行的六大問題剖析
2、問題的四大根源
3、解決問題的三個方向
第二節(jié) 如何具體解決？
模塊一.“戰(zhàn)略地圖”的源起與解析
1、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的三大基本模式：
2、戰(zhàn)略地圖梳理——四個層面支撐的目標(biāo)體系：財務(wù)面、客戶面、內(nèi)部營運面、學(xué)習(xí)成長面
3、企業(yè)不同發(fā)展階段下的戰(zhàn)略要素傾向：成長階段、成熟階段、轉(zhuǎn)型階段
4、“戰(zhàn)略地圖”繪制法及典型企業(yè)實例解析
5.、現(xiàn)場練習(xí)：戰(zhàn)略地圖制定，我們企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵點、分層級列出主要備選目標(biāo)項
模塊二. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為SMART目標(biāo)的年規(guī)具體策略
一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、如何將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成管理目標(biāo)
2、如何將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門目標(biāo)
3、如何將部門目標(biāo)轉(zhuǎn)換成崗位目標(biāo)
4、如何將崗位目標(biāo)轉(zhuǎn)換為個人目標(biāo)
二、衡量標(biāo)準(zhǔn)“三”化：
1. 能量化的盡量量化
2. 不能量化的適當(dāng)細(xì)化
3. 其他的要關(guān)鍵事件化
模塊三. 目標(biāo)分解和工作任務(wù)
1.目標(biāo)細(xì)節(jié)和工作任務(wù)列表
2、如何制定OGSM管理工具
3、OGSM表制定
模塊四. 人力資源年度規(guī)劃的設(shè)計方法
1、 HR在公司的定位與價值
2、 個人成長與組織成長相輔相成
3、 HR年度規(guī)劃設(shè)計結(jié)構(gòu)
嘉賓介紹
龍泓君老師
企業(yè)管理咨詢顧問
旭源人力資源師講師
國家高級人力資源管理師
20年人力資源管理工作
曾任互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)HRD
曾服務(wù)于高科技制造、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)行業(yè)，對不同行業(yè)的商業(yè)模式及運營特點有比較深刻的理解；
多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，曾任中國獨角獸企業(yè)排名前20企業(yè)的人力資源總監(jiān)，有千人以上中型規(guī)模企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，也有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)工作經(jīng)歷；輔導(dǎo)過創(chuàng)業(yè)企業(yè)由初創(chuàng)時的迷茫，到摸索出自己的路子實現(xiàn)業(yè)績10倍級增長；也曾輔佐過企業(yè)由混亂無序到規(guī)范運營、健康增長。
關(guān)于旭源
深圳市旭源管理咨詢有限公司
成立于2014年，是廣東勞動學(xué)會會員單位、深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會會員單位、深圳市人力資源開發(fā)研究會會員單位。從2014年至今，旭源咨詢?yōu)閺V大企業(yè)客戶、中高層管理者、人力資源管理者、創(chuàng)業(yè)者提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、精品公開課、交流活動超過300期，參與人次達(dá)3萬人次。
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