【沙龍背景】
培訓(xùn)帶給我們的困惑——
經(jīng)費不多怎么辦? 沒有時間怎么辦？公司小，如何做培訓(xùn)？ 如何讓培訓(xùn)有看得見的效果？如何讓培訓(xùn)深入人心？
“知道很多，行動很少，知行合一”才是培訓(xùn)的最高境界。思路決定出路，在移動互聯(lián)網(wǎng)的新形式下，如何用新思路和新方法讓傳統(tǒng)培訓(xùn)更出彩?如何用最小的投入創(chuàng)造最大的培訓(xùn)收益面?如何充分激發(fā)和調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情?本次沙龍從思維和操作兩個層面，深入剖析，層層解惑，幫助培訓(xùn)工作者理清思路，掌握實用、高效的工作方法和培訓(xùn)工具的使用。
課程特色：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧。
【沙龍安排】
時間：6月26日 一天6小時（9:00--17:00）
地點：深圳市南山區(qū)高新南一道創(chuàng)維大廈A906
費用：HR學(xué)員50元/人，非學(xué)員100元/人（場地資料費、茶點費）
講師：王聹老師
對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、HR管理人員及企業(yè)培訓(xùn)師【限額60人】
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)培訓(xùn)的四種形態(tài)——來坐牢、來度假、來受命、來看戲
二、培訓(xùn)要出成果，需創(chuàng)造出兩種力——推力和拉力
1、培訓(xùn)制度體系建設(shè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)
實操演練：外出培訓(xùn)管理制度的擬訂
2、培訓(xùn)需求調(diào)查——即能仰望星空，也要腳踏實地
（1）組織需求調(diào)查的方法
（2）進行員工需求調(diào)查的方法
（3）培訓(xùn)部的定位——服務(wù)內(nèi)部客戶（管理層、部門、員工）
（4）工作壓力那么大，員工為什么還愿意參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)？
探索內(nèi)驅(qū)力
案例：小張的困惑
實操演練：人才梯隊建設(shè)方案設(shè)計
三、培訓(xùn)要出成果，需要創(chuàng)造非職權(quán)影響力
（1）培訓(xùn)就是做品牌
（2）培訓(xùn)出彩的四色光——高大上、接地氣、小清新、招牌菜
實操演練：請結(jié)合組織的實際特點，設(shè)計出具有本組織特色的培訓(xùn)項目
四、培訓(xùn)要出成果，需要精心策劃 完美實施
1、策劃決定成敗，策劃體現(xiàn)功力
2、培訓(xùn)項目策劃的四個原則
3、培訓(xùn)策劃方案要點
（1）培訓(xùn)課題選擇的四原則——小、實、專、新
（2）培訓(xùn)課題命名四方法——模型法、以小見大法、形象比喻法、真知灼見法
（3）如何運用ASK模型進行不同內(nèi)容的授課方法的設(shè)計
（4）導(dǎo)師制培養(yǎng)方式的應(yīng)用及操作要點
4、精心準(zhǔn)備：培訓(xùn)項目準(zhǔn)備要素一覽表
5、培訓(xùn)項目順利實施與精彩呈現(xiàn)四要素
（1）培訓(xùn)開場六件事
（2）培訓(xùn)游戲的合理設(shè)計
五、培訓(xùn)要出成果，需要戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)想結(jié)合
（1）亮點工程、做業(yè)務(wù)伙伴、具有前瞻性
六、培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢
七、互動和答疑
【分享嘉賓】王聹老師
通用管理、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源管理講師
北京師范大學(xué)工商企業(yè)管理碩士
PTT國際認(rèn)證講師
國家人力資源管理師
深圳人力資源協(xié)會特聘講師
深圳勞動局人力資源管理師資質(zhì)認(rèn)證特聘講師
工作經(jīng)歷：
深圳本土發(fā)展15年的服裝企業(yè)OZZO人力資源總監(jiān)
上市公司富安娜集團 培訓(xùn)總監(jiān)
中原地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)運營負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)經(jīng)理，高級講師
深圳電信企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)理
授課風(fēng)格：
課程設(shè)計注重實戰(zhàn)性、關(guān)注技能、技巧等工具的使用，語言具有親和力，課程多以體驗的方式進行，課堂互動性強，解決問題的能力強。
核心課程：
人力資源系列：《人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴》、《招聘面試技巧》、《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源工作者》、《基于支撐業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系構(gòu)建》
管理系列：《向下管理高爾夫》、《MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練》
體驗式培訓(xùn)系列：《溝通技巧》、《團隊建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力/管理能力提升訓(xùn)練》
服務(wù)過的企業(yè)：贏家服飾、康冠集團、德津?qū)崢I(yè)、富安娜家紡、中聯(lián)地產(chǎn)、雅蘭床品等知名企業(yè)。
【聯(lián)系我們】
旭源咨詢：以培訓(xùn)企業(yè)管理人才、提升企業(yè)管理水平為己任；致力于企業(yè)管理效能的提升，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才；為廣大企業(yè)和管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)管理、人力資源管理、中高層管理技能等理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)！
主要業(yè)務(wù)有：人力資源職業(yè)資格認(rèn)證、人力資源大講堂實戰(zhàn)公開課、HR精品沙龍、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)。
本文標(biāo)簽： # 高效培訓(xùn)
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