一、課程安排：
主辦：HR同學(xué)匯、旭源咨詢
對象：人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理，績效主管及其他HR從業(yè)者
時間：2018年1月28日（周日）下午14：00-17：00
地點：福田區(qū)華強(qiáng)北華強(qiáng)廣場D座7樓空中華園-華強(qiáng)路演廳
（地鐵：1號線-華強(qiáng)A出口，2號線、7號線-華強(qiáng)北A出口，公交：上海賓館，振華路中）
人數(shù)：80人（請報名，絕對空降）
費(fèi)用：50元/人（報名后未參加不予退費(fèi)）
二、沙龍背景：
無論怎么做績效考核，公司上下都會抱怨不斷？
加薪無止境，工資漲了，為什么員工對薪酬總是不滿意？
領(lǐng)導(dǎo)要求績效管理系統(tǒng)要全面、高大上，360度、平衡計分卡、KPI，用哪種才算是有水平？
績效管理是每一家企業(yè)，每一個HR不想面對又不得不面對的問題，績效管理這個話題似乎永遠(yuǎn)談不完，這一期我們繼續(xù)來學(xué)習(xí)如何快速落地的了解績效管理 。
三、課程大綱：
第一招，績效運(yùn)行5步驟。
1.1 準(zhǔn)備階段
1.2 實施階段
1.3 考評階段
1.4 總結(jié)階段
1.5 評價階段
第二招，指標(biāo)設(shè)計5種類；
2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)
2.2 崗位職責(zé)指標(biāo)
2.3 勝任能力指標(biāo)
2.4 工作態(tài)度指標(biāo)
2.5 否決指標(biāo)
第三招，考評結(jié)果5運(yùn)用。
3.1 用于規(guī)劃
3.2 用于招聘
3.3 用于培訓(xùn)
3.4 用于薪酬
3.5 用于勞動關(guān)系
四、分享嘉賓
曾志強(qiáng)老師
專業(yè)擅長：戰(zhàn)略績效管理、薪酬與激勵管理、任職資格與能力開發(fā)、職業(yè)生涯管理
高級人力資源管理師,高級企業(yè)培訓(xùn)師,高級員工援助師,國家人力資源管理師，職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)員、廣東省人力資源管理職業(yè)技能鑒定高級考評員、深圳「問道學(xué)社」創(chuàng)始人、國學(xué)應(yīng)用與倡導(dǎo)者。
從事人力資源管理工作15年，曾擔(dān)任大型央企人事高管和從事人力資源培訓(xùn)教育工作，專注于國學(xué)智慧、戰(zhàn)略管理、人力資源探索與研究。致力于國學(xué)智慧《孫子兵法》與西方《平衡計分卡》在戰(zhàn)略管理的綜合運(yùn)用、致力于中國人才學(xué)《人物志》與西方《素質(zhì)測評技術(shù)》在任職資格和能力開發(fā)的綜合運(yùn)用。
五、培訓(xùn)地址：
深圳市福田區(qū)華強(qiáng)北華強(qiáng)廣場D座7樓華強(qiáng)路演廳（請從D座專用電梯上來）
（地鐵：1號線-華強(qiáng)A出口，2號線、7號線-華強(qiáng)北A出口，公交：上海賓館，振華路中）
關(guān)于我們：
旭源咨詢：以培訓(xùn)企業(yè)管理人才、提升企業(yè)管理水平為己任；致力于企業(yè)管理效能的提升，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才；為廣大企業(yè)和管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)管理、人力資源管理、中高層管理技能等理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)！
主要業(yè)務(wù)：人力資源職業(yè)資格認(rèn)證、人力資源大講堂實戰(zhàn)公開課、HR精品沙龍、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)。
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