一、 課程背景
薪酬從來都是一個復(fù)雜而敏感的話題，HR們經(jīng)常會遇到關(guān)于薪酬的諸多問題：
1、 同行企業(yè)每年3/4月份普調(diào)工資，我們企業(yè)要不要調(diào)薪，調(diào)還是不調(diào)？
2、 招聘的候選人能力跟現(xiàn)有老員工差不多，但是人家的工資要求比現(xiàn)有老員工高很多，招還是不招？
3、 老員工提出離職，原因是工資待遇太低，是否需要加工資把人留下來，留還是不留？
4、 員工抱怨薪酬不公平，是否需要下大力氣進(jìn)行薪酬制度的改革，改還是不改？
5、 公司的薪酬水平行業(yè)中上，但是員工卻是出工不出活沒有積極性，是否要做股權(quán)激勵，做還是不做？
這諸多問題單個看都是沒有辦法解開的結(jié)，但是如果換個角度，從公司戰(zhàn)略的角度來看，很多問題就迎刃而解了。
二、沙龍安排
【主辦單位】旭源HR同學(xué)匯、知行達(dá)咨詢
【沙龍時間】2018年7月15日（周日14:00-17:00）
【沙龍地點(diǎn)】福田區(qū)華強(qiáng)廣場D座7樓-華強(qiáng)路演廳
【活動對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等
【活動人數(shù)】限額80人（請?zhí)崆皥?bào)名，謝絕空降）
【聯(lián)系方式】
張老師 18126409527
梁老師 18126401607
龍老師 18126407527
三、課程收益
通過該課程的學(xué)習(xí)，深入了解薪酬激勵與公司戰(zhàn)略的關(guān)系；
了解戰(zhàn)略性薪酬包括哪些內(nèi)容；
了解如何在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定薪酬戰(zhàn)略；
了解戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設(shè)計(jì)流程；
了解不同層級的薪酬分配模型；
了解現(xiàn)代薪酬激勵的發(fā)展趨勢（長期激勵+利潤分享）；
掌握2-3種基于人性復(fù)雜和多元化業(yè)務(wù)場景的多元化激勵方式
四、課程內(nèi)容
第一節(jié)課：《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系概述》
戰(zhàn)略性薪酬激勵體系是什么（是什么）？
如何確立薪酬激勵的對象（付給誰）？
怎樣構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略（付多少）？
如何組合薪酬結(jié)構(gòu)（付什么）？
如何構(gòu)建薪酬體系（怎么付）？
第二節(jié)課（上）: 《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系的設(shè)計(jì)》
1“基本工資”的設(shè)計(jì)：
薪酬調(diào)查
職位梳理
崗位價值評估
寬帶薪酬的設(shè)計(jì)
2“獎金”機(jī)制的設(shè)計(jì)
獎金機(jī)制的設(shè)計(jì)原則
組織、團(tuán)隊(duì)、個人的獎金設(shè)計(jì)
3“分紅”機(jī)制的設(shè)計(jì)
第二節(jié)課（下）: 《現(xiàn)代薪酬激勵的發(fā)展趨勢》
現(xiàn)代薪酬激勵的發(fā)展趨勢（利潤+收益分享計(jì)劃）
事業(yè)合伙人機(jī)制
股權(quán)激勵
長效激勵的經(jīng)典模式
股權(quán)激勵8D模型
經(jīng)典激勵模式案例展示
五、分享嘉賓
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
股權(quán)激勵專家
資深企業(yè)教練
知行達(dá)咨詢合伙人
多家商學(xué)院簽約講師
主要工作經(jīng)歷：
在企業(yè)擔(dān)任高級管理崗位多年，一直專注于員工激勵方面的管理與研究，具備員工激勵方面豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入管理咨詢行業(yè)后，親自操刀多家企業(yè)股改以及薪酬績效項(xiàng)目。
六、關(guān)于HR同學(xué)匯
深圳市旭源管理咨詢有限公司
專注于企業(yè)管理人才培養(yǎng)，致力于管理者技能提升
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）注冊教育機(jī)構(gòu)
深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會會員單位
深圳市人力資源開發(fā)研究會會員單位
200場HR活動交流、2萬人次管理人才學(xué)習(xí)分享
主要業(yè)務(wù)：人力資源管理師、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制、創(chuàng)新云課堂系列沙龍、TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、人力資源大講堂系列公開課
本文標(biāo)簽： # 薪酬體系設(shè)計(jì)
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