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課程背景
管理心理學也稱組織心理學、組織管理心理學、組織行為學，是心理學的一個重要分支。研究管理活動中人的心理活動與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，調(diào)動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，提高管理效能的科學。
之前人們更喜歡直接的賺錢術(shù)，而對駕馭由人構(gòu)成的復(fù)雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入探究?，F(xiàn)在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無法使組織中的人樂于并能夠為組織效力。所以管理心理學不斷得到發(fā)展完善，地位越來越重要。
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課程安排
主辦單位：HR同學匯
支持單位：元暉教育、落腳點社區(qū)
時間：2016 年 4月 10 日 9:00-18:00
地點：深圳南山科技園（加微信szhrpx加群通知）
名額：200人（現(xiàn)場座位有限，先報先得）
對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
費用：原價680元/人，現(xiàn)100元/人【費用包括：場地費、茶點、培訓講義、抽獎禮品，因個人原因不能參加培訓的同學費用不予退還】
合作聯(lián)系張老師：18126409527
報名流程
添加微信szhrpx好友，加入本次課程班級群；
敬請關(guān)注HR同學微信平臺：HRtongxue，獲取心理學大禮包；
提醒：因您提供的報名信息不準確而錯過本次課程，主辦方不承擔任何責任，費用不予退還
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學習收益
幫助人力資源管理者理清高效企業(yè)行為背后的心理機制
系統(tǒng)分析管理心理學的方法和工具如何在企業(yè)人力資源管理實踐中去運用
對組織行為學的理解與收益大于您的期望值
心理測試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇
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課程內(nèi)容（全天6小時）
模塊一：心理學與選人
1. 視頻案例分享：《康熙王朝》
2. 問題：心理學在選人時如何運用？——行為背后的內(nèi)容
3. 研究：
●企業(yè)如何選擇到合適的人？
●人才招聘的四大維度？
●企業(yè)如何選到優(yōu)秀的人？
4. 工具：
●結(jié)構(gòu)化面試
●PDP測評工具
5. 案例：寶潔的校園招聘
6. 傳統(tǒng)文化溯源：古代選人之道
●德才兼?zhèn)湔f
●才性兩分說
●人才分類說
●行為試探法
●間接觀察法
●心術(shù)揣測法
模塊二：心理學與用人
1. 視頻案例分享：《肖申克的救贖》
2. 問題：心理學在用人時如何運用？——目標與情感的平衡
3. 研究：
●用績效結(jié)果說話
●無條件積極關(guān)注
●用人所長
4. 工具：
●貝爾賓團隊角色測驗及分析
●情商測試
5. 案例：華為的營銷鐵軍
6. 傳統(tǒng)文化溯源：司馬光《資質(zhì)通鑒》之用人法則
模塊三：心理學與育人
1. 視頻案例分享：《大漢天子》
2. 問題：心理學在育人時如何運用？——期望的價值
3. 研究：
●幫助員工規(guī)劃與成長
● 績效面談與輔導(dǎo)
●中國特色的管理
4. 工具：
●職業(yè)生涯規(guī)劃
●AB性格測試
5. 案例：惠普的育人之道
6. 傳統(tǒng)文化溯源：孔子——威、溫、厲
模塊四、心理學與留人
1. 視頻案例分享：《三國演義》
2. 問題：心理學在留人時如何運用？——薪酬與心理契約
3. 研究：
●員工憑什么留在公司
●員工離職的7大原因解析
●馬斯洛知道員工最在乎什么
4. 工具：
●企業(yè)文化宗教論
● 職業(yè)滿意度測試
5. 案例：“海底撈”的員工關(guān)系
6. 傳統(tǒng)文化溯源：武則天無味御百味
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講師介紹
鄧雨薇老師
中文系碩士
中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
中國高級人力資源管理師
ICF認證國際培訓師
美國PTT培訓認證講師
職業(yè)生涯規(guī)劃講師、咨詢師
組織發(fā)展與人力配置、平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師
工作經(jīng)歷：
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導(dǎo)實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證
培訓風格：
鄧老師課程應(yīng)用性強，系統(tǒng)有條理、生動活潑參與性強、風趣幽默、見解精辟。課前重點了解培訓要解決的問題，作為課程設(shè)計中的案例，針對企業(yè)的不同，定做專業(yè)的解決問題型的課程。課程中緊緊圍繞“企業(yè)管理的核心是人力資源管理”這條主線，從勝任素質(zhì)模型、崗位分析入手，使用國際最前沿理論，上接戰(zhàn)略下承績效。
鄧老師博采國內(nèi)外PPT、TTT、ITT大師所長，并融入教練技術(shù)，標準的普通話講授，抑揚頓挫，使課堂精彩紛呈。工具包的大量使用，讓學員培訓落地、坐地提升。聽過鄧老師講課的學員，都認為老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，自始至終體現(xiàn)了真誠、博學和激情，她的課程極具震撼力與實用性。
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關(guān)于旭源HR同學匯
HR同學匯是由深圳旭源咨詢公司及數(shù)百位人力資源管理者共建的人力資源學習平臺。旭源HR同學匯旨在為深圳HR管理者提供專業(yè)、實戰(zhàn)的人力資源培訓、企業(yè)管理咨詢服務(wù)，致力于為企業(yè)和個人提供更加全面的管理技能提升服務(wù)。主要業(yè)務(wù)有：人力資源職業(yè)資格認證、人力資源大講堂實戰(zhàn)公開課、HR精品沙龍、企業(yè)內(nèi)訓及管理咨詢服務(wù)。
聯(lián)系方式
深圳市旭源管理咨詢有限公司
聯(lián)系人：張老師
電話：0755-36978757、18126409527
微信：szhrpx
郵箱：Ten@szxuyuan.com QQ：130158757
辦公：深圳市南山區(qū)科技園創(chuàng)維大廈A座9樓(高新園地鐵C/D出口，大沖公交站)
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