課程背景
最初起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)“阿米巴”，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，可以像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場的變化做出迅捷反應(yīng)。然而阿米巴經(jīng)營引入中國數(shù)年來，很快出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。
阿米巴經(jīng)營模式基于日本特色的國民理念以及企業(yè)文化，導(dǎo)入中國時(shí)絕對(duì)不能原樣照搬。需要根據(jù)中國企業(yè)的商業(yè)模式以及競爭策略，找到適合中國國情、符合企業(yè)實(shí)際的特色模式。同時(shí)，還要分析中國人的價(jià)值理念以及行為特征，創(chuàng)新績效管理，方能有效配合阿米巴模式的落實(shí)。
· 課程報(bào)名 ·
時(shí)間：8月2日 9:30--17:00
地點(diǎn)：深圳南山區(qū)南山大道南海大廈202-1
講師：崔繼長老師
費(fèi)用：600元
報(bào)名：張老師 18126409572
培訓(xùn)特色
本課程由“績效信用”知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者崔繼長老師主導(dǎo)開發(fā)，一方面整合了崔老師獨(dú)特的“績效信用積分”過程管理機(jī)制；另一方面發(fā)揚(yáng)了阿米巴的長處，針對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)而提煉出“苞米巴”績效激勵(lì)模式—即將所有關(guān)鍵工作分解成具體的工作包，采用市場化手段“承包”給員工主動(dòng)執(zhí)行，按質(zhì)按量按成本驗(yàn)收計(jì)酬。
當(dāng)阿米巴經(jīng)營擁有了結(jié)果導(dǎo)向與過程管理的雙翼，加上一線員工被“苞米巴”煥發(fā)的工作熱情，定能促使阿米巴模式真正在中國的土壤上落地生根、發(fā)芽開花，從而碩果累累、發(fā)揚(yáng)光大。
培訓(xùn)目的
掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
通過運(yùn)用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平
理解績效信用積分機(jī)制的原理，掌握建立與實(shí)施的工具與方法
學(xué)習(xí)分解關(guān)鍵工作到工作包的方法，以及“評(píng)包、發(fā)包、跟包、驗(yàn)包”的流程以及注意事項(xiàng)。
課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義
3、 阿米巴的經(jīng)營理念和哲學(xué)基礎(chǔ)
4、 阿米巴經(jīng)營的七大目的
二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、 經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)作部門
【案例與討論】如何合理劃分阿米巴組織？
三、單位時(shí)間核算制
1、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、特點(diǎn)和使用局限；
2、現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法
3、核算表的用途
4、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
5、阿米巴會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐
四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、定價(jià)是經(jīng)營之本：市場定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用
3、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
4、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
5、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
五、阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)化-“績效信用積分”機(jī)制
1、績效信用的緣起
2、績效信用的基本模型（詳見附件一）
3、工作過程信用分的策劃實(shí)施
4、特殊行為加減分的規(guī)定實(shí)施
5、績效信用積分實(shí)施流程
6、績效信用積分的應(yīng)用
六、阿米巴經(jīng)營模式的細(xì)化-“苞米巴”管理
1、“苞米巴”的緣起
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求企業(yè)把工作區(qū)分為常規(guī)工作與項(xiàng)目工作
員工時(shí)間觀念的加快與跳槽周期的縮短，要求企業(yè)靈活用工、揚(yáng)長避短、及時(shí)結(jié)算
借鑒項(xiàng)目管理WBS工具，將所有項(xiàng)目工作分解到具體的“工作包”--形象化稱之為“苞米”
內(nèi)部承辦“苞米”的員工，稱之為“苞米巴”
2、關(guān)鍵工作的確定
3、關(guān)鍵工作的分解
4、工作包的交付標(biāo)準(zhǔn)與定價(jià)（可參照阿米巴定價(jià)模式）
5、工作包內(nèi)部招標(biāo)與過程跟單
6、工作包的驗(yàn)收與費(fèi)用支付
附件一：績效信用模型
附件二：員工日常行為表現(xiàn)葡萄圖
附件三：績效信用積分實(shí)施流程圖
培訓(xùn)講師
崔繼長 老師
資深人力資源咨詢顧問
WILEY DISC認(rèn)證講師（認(rèn)證編號(hào)：03257）
績效信用積分創(chuàng)始人（版權(quán)號(hào)NO.00112246）
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP）
香港浸大工商管理碩士（MBA）
高級(jí)人力資源管理師、心理咨詢師
中航國際商學(xué)院《管理心理學(xué)》講師；
中國航天深圳創(chuàng)新研究院培訓(xùn)咨詢中心項(xiàng)目總監(jiān)；
哈工大深圳研究院軟件碩士《企業(yè)管理》特聘導(dǎo)師；
崔老師聚焦企業(yè)高績效咨詢，融匯管理學(xué)心理學(xué)精粹；注重教師引導(dǎo)與學(xué)員體驗(yàn)充分融合，現(xiàn)代心理學(xué)理論與精彩案例辯證滲透，授課風(fēng)趣幽默，邏輯清晰，感染力強(qiáng)。
崔老師先后服務(wù)于政府機(jī)構(gòu)、世界五百強(qiáng)以及大型民營企業(yè)，具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，深刻理解組織戰(zhàn)略對(duì)于人力資源的要求，熟悉人力資源各模塊實(shí)際運(yùn)作管理。曾任聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理、航嘉國際人力資源總監(jiān)、大興汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān)、龍浩天地人力資源總監(jiān)。
聯(lián)系方式
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張老師：13530158757
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郵箱：Ten@szxuyuan.com
地址：深圳市南山區(qū)南山大道1110-23號(hào)南海大廈202-1 （建國醫(yī)院、中油大廈旁，公交：桂廟路口、中油大廈）
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