《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程粹取了目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行最精典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標(biāo)意識(shí)、計(jì)劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行，運(yùn)用十分有效和實(shí)戰(zhàn)的行為步驟，讓管理團(tuán)隊(duì)更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績(jī)效倍增。
本課程精心提煉經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的高效能管理者常用習(xí)慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會(huì)高效能管理者使用必備的目標(biāo)管理與計(jì)劃管理工具，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理方法，從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
課程信息
開(kāi)課時(shí)間：2019年3月24日 (周日） 9:00-17:00
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團(tuán)隊(duì)，核心儲(chǔ)備管理者
授課方式：案例研討、互動(dòng)活動(dòng)、視頻啟示、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)預(yù)演、游戲啟示等
上課地點(diǎn)：南山區(qū)高新園九洲電器
培訓(xùn)費(fèi)用：認(rèn)證班學(xué)員199/人,非學(xué)員399/人（本課程不提供發(fā)票，可開(kāi)收據(jù)，因個(gè)人原因不能參加的不退費(fèi)）
2019菁英學(xué)員免費(fèi)
旭源年度菁英管理學(xué)員招募，十期大咖名師實(shí)戰(zhàn)提升公開(kāi)課
【聯(lián)系方式】
張老師 18126409527
梁老師 18126401607
龍老師 18126407527
課程收益
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理理念，提升職業(yè)化的目標(biāo)意識(shí)、提升目標(biāo)管理認(rèn)知
從職業(yè)化心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清使命、責(zé)任與目標(biāo)
目標(biāo)管理方法，掌握目標(biāo)管理的步驟
學(xué)會(huì)以目標(biāo)、計(jì)劃、溝通為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項(xiàng)技能
掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果
了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成目標(biāo)
課程大綱
第一講：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能
一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確
二、目標(biāo)本質(zhì)與特性
1. 什么是目標(biāo)管理
管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理
表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)
2. 目標(biāo)的兩大核心目的
3. 組織目標(biāo)的特性
三、目標(biāo)制定與分解
1. 高層與組織的目標(biāo)制定
2. 部屬目標(biāo)制定與分解方法
SMART目標(biāo)制定步驟
引導(dǎo)目標(biāo)制定的公式
四、從目標(biāo)到計(jì)劃執(zhí)行
1. 目標(biāo)轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)思路和方法
從理解共識(shí)到精細(xì)化指導(dǎo)
2. 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行力
合理授權(quán)保障資源
用人所長(zhǎng)
五、讓生動(dòng)化的目標(biāo)幫助執(zhí)行
1. 游戲化目標(biāo)設(shè)定的技能
2. 通過(guò)目標(biāo)與成就感提升執(zhí)行效率
第二講：計(jì)劃與執(zhí)行
一、制定有效計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)方法
1. 計(jì)劃的實(shí)質(zhì)
計(jì)劃是思考用的工具
計(jì)劃不是想法是行動(dòng)
2. 計(jì)劃制定的實(shí)戰(zhàn)
制定計(jì)劃的視野和格局
制定計(jì)劃必備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
制定計(jì)劃必備的能力和工具（5W2H）應(yīng)用
二、計(jì)劃制定七要素
如何從計(jì)劃目標(biāo)到行動(dòng)步驟
通過(guò)計(jì)劃制定七要素，將目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)上
三、計(jì)劃促進(jìn)執(zhí)行的核心方法
計(jì)劃是思考用的工具
計(jì)劃是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩
計(jì)劃是執(zhí)行過(guò)程的保障
階段性收益：
學(xué)會(huì)通過(guò)計(jì)劃的妙用，提高計(jì)劃的可行性
學(xué)會(huì)通過(guò)計(jì)劃到執(zhí)行，增加執(zhí)行效率
課程工具：
計(jì)劃要素工具
計(jì)劃思考五步法
四、執(zhí)行與檢查
情境案例：我們想要的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力必備三大基礎(chǔ)
2. 執(zhí)行力評(píng)價(jià)
用事實(shí)和數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)執(zhí)行力（執(zhí)行力改善表）
3 檢查執(zhí)行成果的工具
事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執(zhí)行表）
執(zhí)行檢查的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
講師介紹
張城瑋老師
中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家
中國(guó)科技大學(xué)MBA
澳大利亞西悉尼大學(xué)EMBA
萬(wàn)容科技股份有限公司 管理顧問(wèn)
曾任：
宏馬國(guó)際集團(tuán)（日資）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
現(xiàn)任：
中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨(dú)立董事
鹿克家公寓（Luck cc）運(yùn)營(yíng)集團(tuán)丨董事
湖南聯(lián)紳?rùn)C(jī)電工程有限公司丨董事
14年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時(shí)是國(guó)內(nèi)極少數(shù)能進(jìn)行德魯克管理實(shí)踐三大核心課程《卓有成效五大管理習(xí)慣》、《卓有成效的八項(xiàng)管理技能》、《卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國(guó)銀行、中國(guó)電信等數(shù)百家一線企業(yè)提供管理培訓(xùn)服務(wù)，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，張老師的授課企業(yè)有80%像香港新世界地產(chǎn)（返聘5年），建鴻達(dá)集團(tuán)（返聘3年）的持續(xù)服務(wù)企業(yè)，本人也因授課效果認(rèn)同度高，企業(yè)返聘率高，課程多次被《羊城晚報(bào)》、《瀟湘晨報(bào)》等權(quán)威媒體報(bào)道，被眾多客戶譽(yù)為：“最具實(shí)戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)師”。
關(guān)于我們
深圳市旭源管理咨詢有限公司--HR同學(xué)匯
專注于企業(yè)管理人才培養(yǎng)，致力于管理者技能提升
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)
深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員單位
200場(chǎng)HR活動(dòng)交流、2萬(wàn)人次管理人才學(xué)習(xí)分享
主要業(yè)務(wù)：人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制、創(chuàng)新云課堂系列沙龍、TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、人力資源大講堂系列公開(kāi)課。
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