卓有成效是管理者的職責所在，無論他們是負責他人和自己績效的管理，還是僅僅對自己績效負責的專業(yè)工作中。如果做不到卓有成效，就談不上“績效”，不管你在工作中投入了多少才智和知識，花了多少時間和心血。
卓有成效的管理者正在迅速成為社會的一項關鍵資源，而能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成為個人獲得成功的主要標志。
——彼得德魯克《卓有成效的管理者》
一、課程背景
旭源2021管理菁英會員系列課程第二期《卓越成效的八項管理技能》將于2021年6月5-6日舉行。本次課程由旭源咨詢中高層管理人才系統(tǒng)訓練專授課講師張城瑋老師主講。
本課程精心提煉現(xiàn)代管理學中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
課程中八項核心管理技能所涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，課程通過案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰(zhàn)預演、游戲啟示等授課方法為基礎，讓學員在輕松、互動的氛圍中有效吸收知識，達成學以致用的效果。
二、課程信息
主辦：旭源咨詢、同學匯教育
時間：2021年6月5-6日 2天（每天6小時）對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者。費用：2680元/人，老學員優(yōu)惠價1980/人，2021年管理菁英會員免費。地點：深圳南山區(qū)（加微信szhrpx，課前通知）
咨詢詳情聯(lián)系：
張老師 18126409527
梁老師 18126401607
龍老師 18126407527
三、課程收益
課程設計模型
學習收獲：
加強管理者自我管理和自我提升的能力
讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
學習實戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認知
掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率
學會執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果
學習運用授權和工作指導達成管理成果
學習績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟
洞察溝通的本質，學會職場溝通必備的技能
掌握用人所長的技能，發(fā)揮團隊績效
學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果
理解高績效團隊的特點，快速學習高績效團隊打造技能
四、課程大綱
導引：科學管理的思維模式構建一、管理的三大思維模式二、管理認知決定了思維能力技能一、目標管理與自我控制
技能二、計劃與執(zhí)行
技能三、授權與工作指導
技能四、績效期望擬定與傳達
技能五、有效溝通
技能六、用人所長
技能七、有效部屬培育
技能八、高績效團隊打造
五、講師介紹
張城瑋老師
中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家
德魯克管理實踐三大核心課程授課講師
中國科技大學MBA
萬容科技股份有限公司（股票代碼833311）管理顧問
曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監(jiān)現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事
2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。
實戰(zhàn)案例：
『他具有15年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，是一位真抓實干的實戰(zhàn)派導師』
主導聯(lián)紳機電制定戰(zhàn)略目標、設計組織架構，并優(yōu)化內部管理制度，從而打造一支“精英派”中高層管理團隊，助力公司每年業(yè)績增速超過50%，并順利取得國家一級機電安裝資質。
主導鹿客家公司的戰(zhàn)略目標制定，促使公司創(chuàng)新了地產(chǎn)行業(yè)中的年青公寓租賃模式，助力公司當年租賃經(jīng)營業(yè)績增長10倍，并推動公司在4年內從小微企業(yè)成長為準集團化企業(yè)。
『他集“理論+實戰(zhàn)”于一身，是一位口碑載道被多家企業(yè)所信賴的導師』
為新世界（中國）地產(chǎn)中層管理團隊進行管理訓練，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”，被企業(yè)持續(xù)返聘5年。
為建鴻達集團進行《團隊執(zhí)行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程，為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，被企業(yè)持續(xù)返聘3年。
為美的集團 《經(jīng)銷商管理能力提升訓練》，由管理能力提升所創(chuàng)造的經(jīng)銷商團隊戰(zhàn)斗力得了明顯提升，隨后被企業(yè)返聘在十三個城市進行大型巡回培訓。
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