現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對國際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，在一帶一路全球聯(lián)動大市場大趨勢下，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；而新生代80/95/00后們有作為有思想個性的生力軍走進(jìn)職場，明顯增加了企業(yè)的活力，同時也增加了管理的難度。
01 課程背景
傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級進(jìn)化，方可應(yīng)對受到的威脅和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和管理者立足高點(diǎn)，看到遠(yuǎn)點(diǎn)，適應(yīng)新變化和常態(tài)波動，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、創(chuàng)新性，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮影響力，達(dá)成有效共識，完成組織績效。
旭源2021管理菁英會員系列課程第四期《領(lǐng)導(dǎo)力覺醒---新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展踐行之路》將于2021年10月23-24日舉行。本次課程由旭源咨詢企業(yè)管理顧問陳波老師主講，以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+引導(dǎo)學(xué)習(xí)的全新方式講授，幫助管理者一起走上領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展踐行之路。
02 課程信息
主辦：旭源咨詢、同學(xué)匯教育
時間：2021年10月23-24日 2天（每天6小時）
對象：企業(yè)中、高層管理者，儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者。
費(fèi)用：優(yōu)惠價1980/人
地點(diǎn)：深圳南山區(qū)（加微信szhrpx，課前通知）
咨詢詳情聯(lián)系
張老師：18126409527（同微信）
梁老師：18126401607（同微信）
龍老師：18126407527（同微信）
03 課程收益
理解新時勢下領(lǐng)導(dǎo)力的核心挑戰(zhàn)
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力對管理者的重要性
從個體、團(tuán)隊(duì)、組織三個維度發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧
培養(yǎng)下屬，激勵共行，共啟愿景
熟悉領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理過程中的原則和方式
04 課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心挑戰(zhàn)
1、管理者最大的挑戰(zhàn)：如何培養(yǎng)及留住關(guān)鍵人才？
2、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的突破口：組織能力建設(shè)
3、關(guān)注職場疲憊感風(fēng)險(xiǎn)：員工幸福感與員工敬業(yè)度
4、高潛轉(zhuǎn)型釋能啟示：訓(xùn)戰(zhàn)
二、個體領(lǐng)導(dǎo)力：心智進(jìn)化的思考
1、人們?yōu)楹尾辉敢飧淖儯?/span>
2、反思的力量？
3、從NLP理解六層次到個體領(lǐng)導(dǎo)力
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：讓團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)奮勇前進(jìn)
1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)在哪里？
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段及應(yīng)用
3、影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙
四、組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造組織能力，激活組織氛圍
1、組織發(fā)展的生命周期
2、肯尼芬模型的啟示：從清晰到混沌
3、組織能力建設(shè)的幾個應(yīng)用
4、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力五要素
05 講師介紹
陳波老師
企業(yè)管理咨詢顧問
企業(yè)體驗(yàn)式教育資深教練
企業(yè)人力資源管理高級講師
國家高級人力資源管理師
武漢大學(xué)深圳研究生院首席運(yùn)營官研修
專業(yè)優(yōu)勢：能結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略，制定可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營策略，建立相應(yīng)的運(yùn)營管理體系；擅長企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建；結(jié)合心理學(xué)、NLP、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等，創(chuàng)建高效領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)智慧；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：二十年企業(yè)運(yùn)營、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過多家大型港資、臺資、美資及民營企業(yè)，歷任企業(yè)高級管理崗位；參與過企業(yè)重組、并購和變革等工作，負(fù)責(zé)過工業(yè)園建設(shè)、新公司組建、體系完善等重大項(xiàng)目；曾帶領(lǐng)過騰訊、阿里、滴滴、復(fù)星等企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目；擔(dān)任過五家制造型民營和高新科技企業(yè)管理體系建設(shè)顧問
掃一掃微信交流