2021年8月7-8日，旭源管理菁英會員課程第三期《問題的分析與解決》圓滿舉辦，來自高新技術、保險經(jīng)紀、住產(chǎn)科技、高端醫(yī)療、物業(yè)、國際物流等知名企業(yè)的中高層管理者齊聚一堂。
8:30學員陸續(xù)入場，領取講義和文具。本課程為期2天。由旭源咨詢中高層管理技能實戰(zhàn)專家講師趙海云老師主講。
本課程是基于當我們面對紛繁復雜的問題時，應該如何一步一步地去分析、思考和解決問題。它為一門思維工具化的課程，為我們去分析和解決問題提供了科學的工具和方法。
課程內容分別從情景分析、原因分析、決策制定、計劃分析四個方面講授。
趙老師采取課程講授、案例討論、小組探討等方式，讓學員有效吸收知識，達成學以致用的效果。
課間休息時間，旭源為大家準備了豐盛的茶歇。學員也充分利用休息時間，積極與老師、同學交流溝通。
本次課程我們采用分組PK、積分制的形式，讓大家積極參與互動，經(jīng)過兩天的角逐，旭源為得分最高的小組每人準備一份獲勝獎品。
本次旭源管理菁英課《卓有成效的八項核心技能》圓滿舉行，課后合影留念。
期待第四期《團隊領導力發(fā)展體驗沙盤》再見
一、團隊理論建設
二、信任建立、管理沖突
三、承諾的關鍵
四、當責領導力
五、高績效團隊打造
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