2021年6月5-6日，旭源管理菁英會員課程第二期《卓有成效的八項核心技能》圓滿舉辦，來自高新技術(shù)、保險經(jīng)紀(jì)、住產(chǎn)科技、高端醫(yī)療、物業(yè)、國際物流等知名企業(yè)的中高層管理者齊聚一堂。
8:30學(xué)員陸續(xù)入場，領(lǐng)取講義和文具，并且嚴(yán)格遵守深圳防疫要求，憑綠碼簽到，為學(xué)員提供口罩、消毒凝膠等。
9:10 旭源總經(jīng)理張騰木老師做課程開場介紹，組織學(xué)員們分組并競選組長。旭源咨詢成立于2014年，致力于為廣大企業(yè)管理者和HR提供最具實戰(zhàn)的培訓(xùn)服務(wù)。也感謝廣大企業(yè)和學(xué)員的認可和支持。
本課程是我們年度管理菁英會員課程的第二期主課《卓有成效的八項核心技能》，為期2天。由旭源咨詢中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專授課講師張城瑋老師主講。
本次培訓(xùn)，精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能，八項核心管理技能所涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。
課程內(nèi)容分別從核心管理技能的基礎(chǔ)、目標(biāo)管理與計劃、執(zhí)行與授權(quán)技能、有效指導(dǎo)與溝通技能四個方面講授。
張老師通過案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰(zhàn)預(yù)演、游戲啟示等授課方法為基礎(chǔ)，讓學(xué)員在輕松、互動的氛圍中有效吸收知識，達成學(xué)以致用的效果。
課間休息時間，旭源為大家準(zhǔn)備了豐盛的茶歇。張老師在課前還組織學(xué)員做“卸膊操”，在娛樂解壓的同時，也能放松身心。
本次課程我們采用分組PK、積分制的形式，讓大家積極參與互動，不僅學(xué)到了管理核心工具的應(yīng)用，更交到新的朋友。兩天的時間學(xué)員收獲良多，學(xué)員評價總體滿意度為98.28%。
以下摘自學(xué)員調(diào)查問卷：
? 學(xué)習(xí)到日常工作管理中的一些核心技能，包含管理基礎(chǔ)、目標(biāo)、溝通等多方面。
? 張老師的系統(tǒng)邏輯很強，有些思路很新穎，受益頗豐。
? 講的內(nèi)容與工作中的情景相似，可以利用起來解決問題。
? 相比過去所學(xué)的內(nèi)容有相同之處，但更容易吸收和參與。
張老師引導(dǎo)學(xué)員以小組為單位，構(gòu)建思維導(dǎo)圖復(fù)盤知識點。同學(xué)們集思廣益，沉淀當(dāng)天所學(xué)的知識。
經(jīng)過兩天的角逐，旭源為得分最高的小組每人準(zhǔn)備一份獲勝獎品。
本次旭源管理菁英課《卓有成效的八項核心技能》圓滿舉行，課后合影留念。
期待第三期《領(lǐng)導(dǎo)力之劍——問題分析與解決》再見
一、情境分析：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
二、原因分析：找出最可能的原因與機會
三、決策制定：提供直接解決問題的方案
四、計劃分析：設(shè)計預(yù)防的有效措施
旭源內(nèi)訓(xùn)課程定制，請聯(lián)系我們
更多精彩課程，請關(guān)注旭源管理學(xué)院
聯(lián)系人：張騰木老師
電話：0755-36978757、18126409527
郵箱:Ten@szxuyuan.com
掃一掃微信交流