高績效團隊的打造在于激活員工,一個管理者的產出,是他所管轄和影響力所及的組織產出的總和。如果一個員工沒 有做好他該做的事,只有兩種原因:他不是“不為”就是“不能”,“不為”是缺乏誘因, “不能”是無能為力。所以說:沒有不好的員工,只有沒有發(fā)揮能力的下屬。要讓下屬 超越極限,做好該做的工作,管理者關鍵的法寶是:激勵與輔導,高績效團隊的打造在于激活員工.
沙龍安排:
【主辦單位】HR同學匯、中咨聯
【協辦單位】泰智會、中科引力
【課程時間】2018年7月14日(周六14:00-17:00)
【上課地點】南山區(qū)高新園大沖商務中心A座6樓
【培訓人數】參加人數60人,謝絕空降
【培訓費用】福利實戰(zhàn)課(名額有限,如臨時有事參加不了課程請第一時間與李老師取消名額)
分享內容:
一、員工價值認識
1、管理對象之人與資源
2、員工的本質
成本
資源
資本
人
3、員工心理需求分析
激勵
尊重
培養(yǎng)
關心
二、如何激活員工
1、兩種不同觀點
福特
海底撈
2、激勵的有效方法
如何激勵員工
如何培養(yǎng)員工
如何尊重員工
如何關心員工
分享嘉賓:
曾志強(咨詢培訓師)
高級人力資源管理師
高級企業(yè)培訓師
高級員工援助師
國家人力資源管理師
職業(yè)技能鑒定質量督導員
廣東省人力資源管理職業(yè)技能鑒定高級考評員
深圳「問道學社」創(chuàng)始人、國學應用與倡導者
21 年企業(yè)管理工作經驗 7 年管理咨詢培訓經歷,專注于國學和管理學研究,致力于組 織戰(zhàn)略與績效管理,擅長管理技能提升和領導力開發(fā)。主講課程:《員工激勵與輔導》、《管理心智與領導力》 曾服務企業(yè):中國移動、富士康、廣鐵集團、中移鐵通、金地集團、寶安投控、城市交通設計中心、深圳地鐵等 30 多家國企、民企。
主辦方介紹
深圳市旭源管理咨詢有限公司
專注于企業(yè)管理人才培養(yǎng),致力于管理者技能提升
美國項目管理協會(PMI)注冊教育機構
深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓協會會員單位
深圳市人力資源開發(fā)研究會會員單位
200場HR活動交流、2萬人次管理人才學習分享
主要業(yè)務:人力資源管理師、勞動關系協調師、項目管理PMP認證;企業(yè)內訓定制、創(chuàng)新云課堂系列沙龍、TTT實戰(zhàn)訓練營、人力資源大講堂系列公開課